高速绕线机企业发展战略 
  

      外资的大量引进、国内产业的改革创新及世界工厂电子工业的兴起,也让我国目前高速绕线机需求日渐加大,可我们的大多数制造行业和企业的生产、加工装备绝大数是传统的老式高速绕线机,而且半数以上是役龄在8年以上的旧机器,有的企业使用自制的低端加工设备,用这些设备加工出来的产品普遍存在质量差、品种少、档次低、成本高、供货期长,产品的质量完全依靠工人的操作,从而在国际、国内市场上缺乏竞争力,直接影响一个企业的产品、市场、效益,影响企业的生存和发展.所以必须大力提高数控高速绕线机的普化率.

　　一个高速绕线机制造企业如能把这五个构成战略的基本要素结合企业实际加以融会贯通地研究思考，就能得出一个具有指导作用的企业发展战略。制定发展战略还应考虑如下三种战略因素：
　
　　1.人才战略-保证惟才是举，惟贤是用,大部份的中国民营企业家经过20多年甚至更长时间的艰苦奋斗，在企业终于小有成就的时候，不经意已到了领导人新老交替的时候。如何把辛勤创立的事业移交到可靠的接班人手中，已成为当前民
营企业家面临的共性问题，也是最令人关注的问题。有不少民营企业家为了自己事业后继有人，大都交给自己的直系亲人或者后代。这种亲情可以理解，也是传统文化的深刻反映。为了做好接班工作，有的民企领导把自己下一代先送去学习，以提高他们的知识文化水平，有的派到国外去学习先进的管理理论、方法，有的则让下一代去本厂或外厂的基层锻炼，熟悉企业经营的实际，然后走上企业的领导岗位。这样做，有些企业能沿着前人的业绩继续发展，收到很好的效果。但也不能绝对化。父辈创建的一番事业，要想继往开来，还要看接班人有没有经营企业的基本素质，如只凭血缘关系一味强求，也许事与愿违，形成适得其反的结果。市场竞争说到底是人才竞争。为了事业的发展或至少不致中断，民企领导在后继有人问题上首先要有求贤若渴的真诚愿望，而不是拘泥于血缘关系。关键是要从思想到体制形成惟才是举、惟贤是用的风气。这是对民企能否后继有人的重大考验。　

    2.思想战略：思想上与时俱进是提高自身素质的核心民营企业兴起于改革开放之初，这一客观环境为民营企业的出现与发展提供了前所未有的历史机遇。新世纪科学技术突飞猛进的发展以及全球化推动着国内国际市场的融合，使不断变化中的环境出现了许多新的特点与趋势。企业的经营范围、传统的经营理念与管理方法以及企业经营的目标，都产生了与以往有很多不同的根本性变化。我们要把眼光从内向外扩大到更广泛的变化，对企业面临的新的影响及时采取相应的对策，才能避免企业面临危机。

　　3.我国自改革开放以来国外高速绕线机占据市场,很多有先见的企业从国外引进技术、设备和生产线进行技术改造和设计新的产品.就是这些企业,赶走了大部份的洋品牌,其大部分的为我国的经济建设发挥了应有的作用.
但是有的企业由于种种原因,设备或生产线不能正常运转,甚至瘫痪,使企业的效益受到影响,严重的使企业陷入困境.由于各方面原因,如生产管理不当,资金链断裂,对行业失去信心等等,撤出了高速绕线机市场,有的企业的产品销路很好,但是因为设备故障率不能达产达标;有的因为能耗高、产品合格率低而造成亏损等,这些空白,必然由后来的更好的高速绕线机生产企业填补.